§ 01 — Depoimentos
O que gestores e fundadores dizem sobre o trabalho com a Aequora
Relatos reais de pessoas que passaram por um dos nossos formatos de consultoria — com o que funcionou bem e o que poderia ter sido diferente.
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anos de atuação
180+
organizações atendidas
4,8
média de satisfação
94%
clientes que retornam
§ 02
Depoimentos de clientes
Diretor · Empresa de TI · BH
"Fizemos a Sessão de Clareza com o Rodrigo antes de iniciar o planejamento do ano. Saí da sessão com um documento de uma página que sintetizava algo que eu sabia mas não conseguia articular em palavras. Três meses depois ainda uso esse documento em conversas com novos colaboradores."
maio de 2025
Gestora Operacional · Varejo · Uberlândia
"Contratamos o projeto de documentação para três processos do nosso estoque. A Letícia acompanhou a equipe por duas semanas, e os procedimentos que ela escreveu foram adotados de imediato. O que levou algum tempo foi a fase de ajustes — precisamos de mais de uma rodada. No final valeu."
abril de 2025
Fundador · Startup de Saúde · BH
"O que me impressionou foi a velocidade. A sessão durou pouco mais de duas horas e o documento já estava na minha caixa antes do fim do dia. É diferente de qualquer consultoria que eu já contratei — sem PowerPoint, sem processo de três meses, só uma conversa focada e o resultado por escrito."
maio de 2025
Diretora Executiva · ONG · BH
"Usamos a facilitação do planejamento anual pela segunda vez. O Paulo trouxe uma estrutura que nos ajudou a sair do ciclo de discussões sem conclusão que tivemos nos anos anteriores. O plano que elaboramos ficou simples o suficiente para ser revisado mensalmente — o que para nós foi uma novidade."
maio de 2025
Sócio · Escritório de Arquitetura · BH
"Documentamos o processo de orçamentação de projetos, que era inteiramente na cabeça do nosso sócio mais experiente. Agora qualquer um da equipe consegue seguir o roteiro. Perdemos um pouco de agilidade no início — seguir um procedimento leva mais tempo do que improvisar — mas o resultado ficou mais consistente."
abril de 2025
CEO · Escola de Idiomas · Montes Claros
"Trabalhamos remotamente durante todo o projeto de planejamento. As sessões foram por videoconferência e funcionaram muito bem. A Aequora mandou o resumo de cada sessão no dia seguinte, o que nos ajudou a manter o foco entre os encontros. Recomendo para quem está fora de Belo Horizonte e não queria perder qualidade por isso."
maio de 2025
§ 03
Estudos de caso
Três situações reais — com os detalhes preservados de forma a manter a confidencialidade dos clientes envolvidos.
Caso 01 · Empresa de tecnologia · BH · 2025
Contexto
Empresa com 28 funcionários precisava apresentar seu modelo de negócio para investidores e não conseguia convergir internamente sobre uma descrição que todos os sócios concordassem.
O que foi feito
Sessão de Clareza do Modelo de Negócio com os três sócios. A sessão durou 2h40 e identificou dois pontos de divergência sobre o público-alvo que nunca tinham sido explicitados antes.
Resultado
Documento de modelo produzido e validado pelos sócios em uma rodada de revisão. Usado como base para a apresentação aos investidores duas semanas depois.
"A sessão tornou visível uma divergência que existia há dois anos entre os sócios e que nenhum de nós queria nomear." — Fundador
Caso 02 · Distribuidora · Minas Gerais · 2024–2025
Contexto
Empresa em expansão com 45 funcionários contratou quatro novos vendedores em seis meses. Cada um aprendia de forma diferente — por observação de colegas, cada um com um método.
O que foi feito
Projeto de Documentação de Processos com foco em cinco rotinas de vendas e atendimento. A consultora acompanhou três vendedores experientes durante uma semana cada um.
Resultado
Cinco procedimentos documentados, adotados como referência de onboarding. O tempo médio de integração de novos vendedores caiu de oito semanas para cinco nos meses seguintes.
"O processo que durava oito semanas para alguém novo ficou mais claro. Cinco semanas já dá uma autonomia razoável." — Gerente comercial
Caso 03 · Organização do terceiro setor · BH · 2025
Contexto
Equipe de liderança de seis pessoas precisava alinhar prioridades para 2025 mas não conseguia dedicar mais de um dia a um retiro de planejamento — o modelo habitual da organização.
O que foi feito
Facilitação do Planejamento Anual em três sessões de três horas cada, distribuídas em quatro semanas. As sessões aconteceram na própria sede da organização em Belo Horizonte.
Resultado
Plano anual de uma página com quatro prioridades e responsáveis definidos. A equipe adotou um ritual mensal de revisão do plano, que ainda estava ativo em maio de 2025.
"Nos anos anteriores o planejamento ficava bonito em janeiro e esquecido em março. Este ano tem sido diferente." — Diretora executiva
§ 05
Credenciais e afiliações
Membro da ABCG
Associação Brasileira de Consultores de Gestão — desde 2016, com participação nos grupos de processos e modelos de negócio.
Certificação IAF
International Association of Facilitators — todos os consultores sênior possuem certificação em facilitação de grupos.
Indicações institucionais
Indicada por três entidades do terceiro setor de Belo Horizonte para projetos de estruturação de processos em 2023 e 2024.
§ 06
Quer saber se a Aequora é a consultoria certa para o seu momento?
Uma conversa inicial gratuita de 30 minutos já é suficiente para identificar qual formato faz sentido — ou se nenhum deles se aplica ao que você está buscando.
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