§ 01 — Empresa
Uma organização funciona melhor quando sabe o que faz e como faz
Desde 2014, a Aequora trabalha com gestores que querem mais clareza sobre o modelo e os processos da sua organização.
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Nossa história
Belo Horizonte, 2014 – presente
A Aequora nasceu da percepção de que muitas organizações sólidas funcionam bem no dia a dia mas têm dificuldade de articular, por escrito, como de fato operam.
De onde viemos e o que nos move
A Aequora foi constituída em Belo Horizonte em 2014 por consultores com histórico em gestão operacional e facilitação de processos decisórios. O ponto de partida foi uma constatação recorrente: organizações com dez, vinte ou cinquenta funcionários muitas vezes dependem do conhecimento tácito de duas ou três pessoas para funcionar. Quando essas pessoas saem ou ficam sobrecarregadas, o funcionamento da organização vacila.
A resposta que desenvolvemos ao longo dos anos não é entregar um manual genérico ou aplicar um framework da moda. É sentar com as pessoas que realmente fazem o trabalho, entender como as coisas acontecem de fato, e ajudar a registrar isso de forma que outros possam compreender e seguir.
Trabalhamos principalmente com empresas de médio porte, startups em fase de consolidação e organizações do terceiro setor. Em todos esses contextos, o denominador comum é a liderança que quer mais controle sobre o que a organização produz — e que reconhece que esse controle começa pela clareza, não pelo volume de esforço.
Nossa estrutura é intencionalmente pequena. Não temos uma centena de consultores espalhados pelo país. Cada envolvimento é conduzido por profissionais sênior, com atenção ao contexto específico da organização. Isso limita o número de projetos que aceitamos ao mesmo tempo, mas garante que cada cliente receba o tipo de atenção que o trabalho requer.
§ 03
O que orienta nosso trabalho
Clareza antes de qualquer ação
Antes de recomendar qualquer mudança, dedicamos tempo a entender a situação como ela realmente é. Isso costuma ser desconfortável, mas é o que torna as recomendações pertinentes.
Escopo definido, compromisso honesto
Não aceitamos projetos cujo sucesso dependeria de fatores fora do nosso controle. Preferimos delimitar o escopo de forma realista a prometer resultados que não podemos entregar.
Discrição como padrão, não como exceção
Tratamos as informações de cada organização com o mesmo cuidado que esperaríamos de qualquer prestador de serviço que tivesse acesso às nossas próprias operações.
§ 04
Quem conduz os projetos
Cada envolvimento é liderado por um profissional sênior da equipe, sem delegação para analistas recém-formados ou equipes paralelas.
Rodrigo Carvalho
Sócio-fundador · Estratégia e Modelos
Mais de quinze anos em gestão operacional e consultoria para empresas de médio porte em Minas Gerais. Coordena as sessões de modelo de negócio e os engajamentos de planejamento.
Letícia Fonseca
Consultora Sênior · Processos
Especialista em mapeamento e documentação de processos operacionais. Conduziu projetos em organizações dos setores de saúde, varejo e serviços profissionais.
Paulo Mendes
Consultor · Planejamento e Facilitação
Formado em Administração pela UFMG com especialização em facilitação de grupos. Apoia os ciclos de planejamento anual e sessões com equipes de liderança.
§ 05
Padrões que mantemos em todo envolvimento
Não são certificações decorativas. São compromissos que qualquer cliente pode verificar ao longo do projeto.
Escopo documentado antes do início
Todo projeto começa com um documento de escopo acordado por ambas as partes. Sem surpresas no meio do caminho.
Acordo de confidencialidade padrão
Assinamos um acordo de confidencialidade antes de qualquer troca de informações sensíveis sobre a organização do cliente.
Comunicação regular e estruturada
O cliente recebe atualizações ao longo do projeto, não apenas no final. Qualquer desvio de escopo é discutido antes de ser executado.
Entregáveis revisados com o cliente
Nenhum documento é considerado final sem uma rodada de revisão com as pessoas que vão usá-lo. Isso evita que o material fique incompreensível para quem mais precisa dele.
Profissional sênior em cada projeto
Não usamos o projeto de um cliente para treinar consultores juniores. Quem conduz o trabalho é quem tem experiência para fazê-lo bem.
Independência do cliente ao final
O objetivo de cada engajamento é que a organização termine mais capaz de operar por conta própria — não mais dependente de nós.
Sobre a prática
Consultoria de gestão com ênfase em organização interna
A Aequora atua em uma área específica da consultoria empresarial: a organização interna das operações. Não trabalhamos com posicionamento de mercado, captação de investimentos ou expansão comercial. Trabalhamos com o que acontece dentro da organização — como as tarefas são distribuídas, como as decisões são tomadas, como o conhecimento é armazenado e transmitido.
Esse recorte não é uma limitação. É uma escolha que nos permite ser mais úteis dentro do que fazemos. Uma organização que conhece bem seus próprios processos consegue crescer com mais controle, integrar pessoas novas com mais eficiência e tomar decisões com mais base em dados — mesmo que esses dados sejam simples registros de como as coisas funcionam.
Ao longo dos anos, trabalhamos com organizações em setores muito distintos: tecnologia, varejo, educação, saúde, construção e serviços profissionais. O que observamos é que as dificuldades de gestão interna têm muito mais em comum entre esses setores do que as diferenças superficiais sugerem. A forma como uma clínica registra seus procedimentos não é tão diferente da forma como uma empresa de software deveria registrar seus fluxos de atendimento.
Nossa localização em Belo Horizonte nos coloca próximos de um dos maiores polos empresariais do Brasil, com fácil acesso a organizações em toda a região metropolitana e no interior de Minas Gerais. Para clientes em outros estados, trabalhamos por videoconferência com a mesma estrutura de facilitação que usamos presencialmente.
§ 06
Pronto para colocar a sua organização no papel?
Uma primeira conversa — gratuita e sem compromisso — ajuda a identificar qual formato de trabalho faz sentido para o momento da sua equipe.
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